2018年8月3日，乐发股份有限公司（以下简称乐发股份）2018年中经营管理扩大会议在上海顺利召开。乐发股份董事长王正华先生、副董事长王蕾女士、总裁李柏青先生、副总裁兼财务总监曹梦晓女士、执行副总裁张佳捷先生、执行副总裁查磊先生、执行副总裁胡刚先生、董事叶永佳先生、董事会秘书李振东先生、总部及成员企业高管出席了会议，此次会议对乐发股份未来发展具有重要指导意义。
（图为参会嘉宾合影）
开启战略转型 重塑企业文化
会议伊始，董事长王正华先生进行了“补偏救弊、众志成城”的主题发言，指出乐发股份已是急需战略转型的关键时刻，未来企业应从“外延式并购向内涵式发展进行转变”，公司将集中资源做优势项目，同时发挥创新的力量，加大对核心技术的投入，使乐发股份变为成员企业的品牌支撑。此外，公司在发展业务的同时，应注重企业文化的重塑，企业要持续、健康发展，就必须塑造一个公平的文化氛围，形成稳定的核心管理团队，建立一整套长效的激励机制。
提升企业效率 激励高效人才
业务良性发展的关键是提升企业效率，从人、制度、组织架构三个维度全面优化升级。李柏青总裁从企业运作和治理角度作了详细阐述。首先优化组织结构，使资源利用最大化；第二，以乐发股份为平台，整合各成员公司资源，建立内部业务协作机制、利润分配机制，目标实现2019年业务良性运营；第三，明确各关键岗位的权、责、利， 进一步优化流程，精明减政，提升企业效力与效率；第四，以人为本，建立高效人才激励方案，明确目标和考核标准，实施公平的奖惩制度。
聚焦”三净” 做好财务内控
乐发股份副总裁、财务总监曹梦晓女士强调，未来公司将聚焦三净（净利润、净资产、净现金量），同时紧抓财务内控、监察、管理。增收节支保证运转、完善制度促进管理、强化预算严格约束、充实队伍优化结构等一系列措施将逐步开展。
明确未来目标 规划业务发展
公司新成立的“三大事业部”负责人张佳捷先生、查磊先生、胡刚先生分别陈述了各事业部下半年业务发展规划，并一致表示将积极响应公司新战略规划，加大研发投入，加强业务管理，努力拓展市场，为乐发股份的战略转型提供有力支撑。
世界日新月异，未来充满挑战，只有抓住战略转型契机，聚焦内涵式业务发展，重塑企业文化，建立高效的人才管理体系，才可能快速的走出困境。乐发股份相信“相信“的力量，必将众志成城，为共同目标而努力，再创辉煌。
关于乐发股份（代码：SH600654）
乐发股份注册资金12亿余元，现有员工逾万名，旗下汇聚多家境内外知名的系统集成企业、安保运营企业及安防制造企业，业务涵盖系统集成、运营服务和产品制造，致力于成为全球一流的安保综合运营服务商及智慧城市系统集成商。
